O contexto de mudanças e restrições no setor público, aliado à necessidade de melhoria na prestação dos serviços aos cidadãos, exigem o desenvolvimento de líderes capazes de mobilizar equipes, inclusive virtuais, construindo redes sinérgicas de relacionamentos, de gerenciar restrições de recursos, de oxigenar processos de trabalho e de buscar soluções inovadoras, conduzir os trabalhos com foco na missão institucional e avaliar os resultados alcançados.

Este curso tem por objetivo proporcionar aos participantes uma oportunidade de revisar seus papéis profissionais, despertando a capacidade criadora, estimulando-os a desenvolver habilidades essenciais à solução de problemas no contexto organizacional.

Busca justificar a importância da Ética no exercício da função pública, particularmente no que se refere aos valores que devem nortear a conduta dos servidores públicos e garantir, consequentemente, o respeito à coisa pública e o foco no cidadão.

Enfatiza, ainda, a necessidade de planejar e implementar de maneira plena a sustentabilidade e conduzir a uma estratégia final de economia de recursos que engloba quatro componentes: social (agir levando em consideração as outras pessoas); econômico (operar com lucro, evitando as perdas); ambiental (proteger e reestabelecer o ecossistema); e cultural (proteger e valorizar a diversidade cultural).

O treinamento está estruturado seguindo os princípios gerais da liderança: liderar para a alta performance, liderar com sustentabilidade, liderar com a diversidade, liderar para a acessibilidade. Liderança é ligar atributos a resultados.

Proporcionar aos gestores o acesso a discussões e ferramentas, que desenvolvam competências para liderar pessoas e processos com foco em resultados:
• formar e prover o aperfeiçoamento contínuo de lideranças;
• Ampliar a capacitação dos recursos humanos, melhorando seu aproveitamento funcional e suas perspectivas de futuro; definindo as competências essenciais à execução e à condução dos projetos de interesse da Instituição.
• Sensibilizar, incentivar e motivar sobre temas preponderantes da gestão contemporânea das organizações, enfatizando a importância do crescimento baseado:
No Ser Humano como principal fator de competitividade;
Na importância de melhorias na produtividade, atendendo a necessidade urgente de fazer mais com menos;
Na necessidade de um novo perfil profissional baseado no empreendedorismo, no amor ao trabalho, no compromisso ético, na autonomia da busca do conhecimento, no desenvolvimento das fortalezas e no gerenciamento das fraquezas;
Na importância da inovação e da excelência nos processos, produtos e serviços;

Propiciar o autoconhecimento e desenvolver nos participantes as competências necessárias
para a gestão de pessoas e liderança;
Propiciar ferramentas e técnicas de coaching para auxiliar o gestor em feedback, delegação,
estabelecimento de metas e gestão de equipes.

Benefícios do curso
• Estabelecimento de clima de cooperação e confiança entre os servidores, de modo a favorecer a troca de saberes e à crítica construtiva;
• Aumento da capacidade reflexiva e interventiva, tendo por base a gestão participativa e plena utilização do potencial criativo de cada um;
• Renovação da energia e vitalidade das pessoas;
• Aumento da sensibilidade nas relações humanas, de modo a exercitar o diálogo com maturidade e cooperação;
• Motivação para a busca de satisfação profissional e pessoal;
• Desenvolvimento do trabalho em equipe;
• Valorização do ambiente de trabalho;
• Promoção do comprometimento funcional;
• Melhoria no clima organizacional.

A metodologia é interativa e estimula a reflexão; alterna exposição dialogada, vídeos, troca de experiências, exemplos voltados para a nova organização com foco em resultados.

Diretores, Gestores, Líderes ou qualquer profissional que deseja desenvolver competências relacionadas à liderança, relacionamento interpessoal, inteligência emocional, autoconhecimento, planejamento estratégico e produtividade com foco em desenvolvimento de equipes.

LIDERANÇA E ALTA PERFORMANCE
• O papel da liderança como agente de transformação organizacional
• Visão estratégica, contexto organizacional e a influência nos estilos de liderança;
• Os novos paradigmas organizacionais;
• O papel do gestor – líder: comprometimento, ética, alinhamento com a estratégia organizacional e desenvolvimento do capital humano;
• Tendências em gestão de pessoas;
• Gestão por Competência Profissional;
• Liderança situacional;
• Coaching e Liderança Servidora nas instituições;
• Perfil do líder: competências e habilidades necessárias;
• Mapeamento de Perfil – aplicação de avaliação (DISC, MBTI, SWOT) com o intuito de mapear o perfil do profissional.
SUSTENTABILIDADE DA LIDERANÇA
• Líderes como administradores do tempo;
• Diagnosticando a sustentabilidade da liderança;
• Ferramenta de aplicação da sustentabilidade da liderança;
• Responsabilidade pela construção da sustentabilidade da liderança;
• Sustentabilidade da liderança intenções pessoais e comportamento observável;
• Formação da equipe: definição de metas, papéis e responsabilidades;
• Liderança baseada no exemplo, comunicação transmitida através de comportamentos e atitudes;
• Zelo pelos recursos da organização e melhoria da produtividade;
• Utilização de indicadores de desempenho e monitoramento de itens de controle no gerenciamento da rotina;
• Técnicas e análise de problemas;
• Desenvolvendo pessoas.
LIDERANÇA, DIVERSIDADE E INCLUSÃO
• Respeito às diversidades;
• Diversidade não se sustenta sem inclusão;
• Como mobilizar a equipe;
• Motivação o que realmente motiva e desmotiva as pessoas;
• Gestão de conflitos;
• Comunicação significativa: sabendo se comunicar com a equipe, inclusive a virtual, estabelecendo empatia, confiança e sinergia;
• Comunicação assertiva;
• Comunicação não violenta;
• O uso de ferramentas de inteligência emocional nas relações de trabalho;
• Escuta Ativa causando impacto desejado e induzindo a ação;
• A importância do feedback e do feedfoward nas relações interpessoais;
• Comunicação inspiradora, ética e responsabilidade social;
• Você é a sua própria mídia, sua mensagem: mesmo fora de um palco, você está em cena;
• Técnicas de apresentação em palestras, reuniões; treinamentos; videoconferências.
NOVOS OLHARES À LIDERANÇA
• Gestão de Processos: as possibilidades de otimização dos processos da equipe;
• Equipes motivadas dependem de líderes acessíveis;
• Ferramentas e Técnicas de Coach aplicadas à liderança;
• O papel do líder no processo de inclusão;
• Desenvolver e preparar novos líderes;
• Dar autonomia, obter eficácia e bons resultados;
• Potencial criativo como instrumento na busca de alternativas para a solução de problemas e inovações;
• Transparência e ética, como respeito aos interesses comuns;
• Princípios universais nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção, atrelando os princípios e valores sustentáveis da instituição.
• Líder Coach como condutor de mudanças.
• Planejamento para ações futuras: identificação de metas e criação de um plano de ação institucional de curto/médio prazo