O excesso de estoques pode causar desvios na administração de custos associados, conseqüentemente no resultado final de uma empresa, bem como a falta de algum item, pode ser crítico na prestação de serviços. Daí a importância estratégica dos processos desta área. O investimento na qualificação das pessoas envolvidas também é estratégico, pois da competência é indispensável para uma gestão eficiente e eficaz dos processos da área, a fim de maximizar os resultados da empresa.
Da mesma forma, as Organizações com seus orçamentos sempre apertados e suas responsabilidades com a legislação vigente, necessitam gerir com competência sua área de suprimento e estoques.
Este treinamento foi desenvolvido com ferramentas que permitam minimizar o custo e aumentar a produtividade na gestão de estoques de organizações, sejam elas públicas e/ou privadas.

Capacitar os integrantes em modernas ferramentas de gestão de estoque, bem como fornecer técnicas e conceitos para alta rotação de estoques e baixo custo de aquisição e estocagem.

Profissionais de logística, suprimentos, estoques, produção e vendas atuantes em indústrias, transportadores, operadores logísticos e almoxarifados que buscam a melhoria na gestão de estoques na cadeia de suprimentos.

. LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS
Logística e Supply Chain: Conceitos e Aplicações
Atividades Logísticas em uma organização hospitalar e sua integração
Fatores que afetam a logística
. ESTOQUES
Estoques de Materiais – Conceito e aplicações
O que é
Para que serve
Como administrá-lo
Estratégia, planejamento e operação
Alinhamento estratégico
O papel e o impacto do estoque na Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
Fatores chaves de desempenho
Modelos de estoques
Cíclico
Trânsito
Estratégico
Sazonal
Segurança
Componentes das decisões sobre estoque
Razão para manter ou não manter estoque
Políticas de estoques
Análise dos trade offs
Metodologias
Nível ótimo do nível de disponibilidade do produto
Giro de estoque
Metodologia de cálculo
Gerenciamento do estoque
Gerenciamento da demanda
Auxílio para gestão estratégica
Classificação ABC
Princípio de Pareto
Criticidade dos produtos
Variável custo e variável consumo
Tipo de demanda
Variáveis envolvidas no atendimento de saúde
Sazonalidades no consumo
Previsão de demanda
O papel das previsões
Características das previsões
Análise das incertezas
Componentes e modelos de previsões
Abordagem básica pra previsão de demanda
Modelos temporais de previsão
A relação entre Compras x almoxarifado x usuário
. CUSTOS DOS ESTOQUES
Identificação dos custos agregados
Metodologias de análise e controle

OUTROS TEMAS QUE ESSE INSTRUTOR MINISTRA:

Gestão de Frota de Veículos – 16h

Como vender serviços – 8h

Como vender fretes rodoviários pelo telefone – 8h

Como elaborar e negociar tabelas de fretes no TRC – 8h

ROTINAS OPERACIONAIS NO TRC (Conferência, Movimentação, Manuseio, Arrumação de Cargas e Expedição) – 8h

Extensão em Logística e Supply Chain – 32h

Intensivo para gestores de logística e supply chain – 16h

Gestão das operações logísticas – 16 h

Curso Básico de Logística – 8h

Logística Internacional – 8h

Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos e negociação com fornecedores – 8h

Gestão de Estoques – 16h

Analista de transporte e distribuição – 8h

Gestão comercial para empresas de transportes e operadores logísticos – 8h

Como preparar e realizar um inventário de sucesso – 8h

Como organizar seu almoxarifado – 8h

Curso de Estratégias Operacionais de Logística, Transportes e Distribuição – 8 horas

Curso Gestão estratégica e tomada de decisão – 8 horas

Como implantar logística na sua empresa – 8h

Gestão da armazenagem – 8h

Administração de tempos – 8h

Torre de Controle : Indicadores de performance aplicados a Logística e ao TRC – 8h

Técnicas de apresentação – 8h

Curso básico para gestores de transportes e logística – 8h

Racionalização de processos logísticos e de transportes = 8h

Gestão operacional para empresas de Transportes rodoviário de carga – 8h

Gestão de planejamento e processos: uma visão para atendimento e serviços – 8h

Desenvolvimento gerencial – 16h

Formação de Vendedores para empresas de transportes e logística – 8h

Logística Integrada – 8h

Avaliação de desempenho profissional– 8h

Formação de recepcionistas e atendentes – 8h

Formação de líderes de sucesso – 8h

Como estabelecer metas e atingir resultados nas organizações – 8h

Distribuição Física – 8h

Gestão das Operações Logísticas no E-Commerce

Desenvolvimento de conferentes e arrumadores de carga – 8h

Curso de Aperfeiçoamento técnico de motoristas – 8h

Gestão Técnica e Operacional para empresas de Transportes – 8h

Pós Vendas no Transporte: Como organizar equipes e atividades – 8h

Curso de Chefia e Liderança: Como formar líderes de sucesso – 8h

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