O maior diferencial que uma organização pode ter são seus talentos. Equipes de alta performance ou alto desempenho ganharam destaque por elevarem os resultados e ao mesmo tempo diminuírem custos. Ao ter processos bem ajustados, colaboração entre membros, metas alinhadas e propósito comum, essas equipes conseguem fazer mais com menos.
Além das pessoas, equipes de alto desempenho dizem muito sobre o poder que a instituição tem de unir os talentos certos e dar subsídios para que se desenvolvam em um time alinhado entre si. Com a evolução da sociedade, as modernas organizações vivenciam um momento em que não podem mais estacionarem no tempo e no espaço. O servidor deve ter foco na equipe da qual faz parte, entendendo que nesse cenário, o líder se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados desejados.
Equipes de alto desempenho são aquelas que, com regularidade e consistência, atingem e superam as metas a elas impostas. Isso acontece por meio do uso dos conhecimentos e habilidades necessárias, do trabalho em equipe, da colaboração, da iniciativa, da independência responsável e da motivação com foco em objetivos. São grupos de pessoas que trabalham de forma colaborativa e consistente para alcançar e superar objetivos, com base em conhecimentos e habilidades específicas.
Equipes de alta performance ou de alto desempenho são grupos de pessoas que utilizam habilidades específicas e complementares entre si para o desenvolvimento de atividades dentro das organizações. Essas equipes são compostas por indivíduos com objetivos comuns que trabalham em prol de resultados e até superando expectativas.
Trabalhar em equipe envolve uma série de habilidades e competências. É necessário criar uma integração entre os membros do grupo para trabalhar voltado em direção a objetivos coletivos. O líder/gestor é o elemento capaz de desenvolver um trabalho baseado em cooperação, respeito mútuo, habilidade de se comunicar e se fazer entender, mobilizando a equipe para alcançar os objetivos propostos. Comprometidos com essa visão devem buscar permanentes mudanças de valores e comportamentos na organização, bem como, a revisão dos processos de trabalho com vistas a melhores resultados.
Este curso tem como objetivo principal propiciar aos participantes reflexões sobre seu universo de atuação profissional para um possível redirecionamento em suas práticas de trabalho, tendo em vista as exigências colocadas pela sociedade e pela própria urgência de novos padrões administrativos. Os conteúdos aqui apresentados abordam mais aspectos comportamentais.

1) Desenvolver habilidades e competências, as quais ajudarão os profissionais a se tornarem mais eficientes e eficazes na execução das tarefas e na relação com seus pares.

2) Propiciar aos participantes reflexões sobre a importância da aquisição dos conhecimentos e habilidades necessárias, do trabalho em equipe, da colaboração, da iniciativa, da independência responsável e da motivação com foco em objetivos.

3) Observar que o mercado de trabalho e a alta performance é referente aos profissionais que têm a capacidade de realizar as funções com agilidade, eficiência e qualidade, alcançando, assim, os resultados esperados — e até superando expectativas.

4) Verificar a importância de criar uma integração entre os membros do grupo para trabalhar voltados em direção a objetivos coletivos.

5) Mostrar ao líder/gestor que ele é o elemento capaz de desenvolver com sua equipe de trabalho um clima baseado em cooperação, respeito mútuo, habilidade de se comunicar e se fazer entender, mobilizando a equipe para alcançar os objetivos propostos.

6) Entender que é necessário comprometer-se com a visão de buscar permanentes mudanças de valores e comportamentos na organização, bem como, a revisão dos processos de trabalho com vistas a melhores resultados.

Servidores interessados em atividades de docência ou em proferir palestras.

• Liderança
• Percepção
• Processo de comunicação
• Trabalho em equipe
• Criatividade
• Processo de negociação
• Tomada de decisão
• Liderança
• Processo de mudança